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Leroy Merlin utiliza IA CLARA en RRHH para revitalizar su base de candidatos y detectar oportunidades laborales

Leroy Merlin ha implementado un innovador agente de voz de inteligencia artificial llamado CLARA en sus procesos de recursos humanos. Este sistema tiene como propósito principal reactivar el interés de candidatos que previamente habían mostrado interés en unirse a la empresa, actualizando su información profesional y facilitando la identificación de nuevas oportunidades laborales que se alineen con sus habilidades y preferencias. Desde el inicio del proyecto piloto en junio, CLARA ha demostrado ser efectiva, recuperando más de 2,000 perfiles y generando un alto nivel de satisfacción entre los usuarios.

Innovación en Recursos Humanos

Introducción de CLARA

Leroy Merlin ha dado un paso hacia la vanguardia en la gestión del talento al introducir CLARA, un agente de voz de inteligencia artificial. Esta herramienta tiene la capacidad de interactuar con los candidatos para actualizar su información profesional, como su ubicación, formación y experiencia laboral. Este enfoque permite a la empresa no solo mantener el interés de los potenciales empleados, sino también adaptarse a sus necesidades cambiantes.

Impacto en la Captación de Talento

A través de CLARA, Leroy Merlin ha logrado:

  • Reactivar más de 2,000 perfiles en su plataforma de gestión de candidaturas.
  • Lograr una tasa de contacto del 60% con los candidatos.
  • Obtener una valoración de satisfacción de 9 sobre 10 en sus interacciones.

Esto demuestra que la comunicación continua con los aspirantes es fundamental en el proceso de captación de talento.

Filosofía «Human First»

Leroy Merlin adopta la filosofía ‘Human First’, enfatizando la importancia de situar a las personas en el centro de la innovación tecnológica. Esta filosofía se refleja en varios aspectos:

Propuesta de Valor al Empleado

La propuesta «Como en casa» busca crear un entorno laboral cercano y de confianza. Además, promueve programas de desarrollo como:

  • Green Up: Un programa de aceleración para jóvenes profesionales.
  • Generación L: Fomento del talento en jóvenes.
  • Seniormente Responsable: Revalorización de la experiencia y habilidades de los trabajadores más mayores.

Capacitación y Desarrollo Continuo

La formación constante es otro pilar fundamental en la estrategia de Leroy Merlin. En 2025, la empresa destinó cerca de 4 millones de euros a la formación de sus más de 18,600 empleados, lo que representa un aumento del 11.7% respecto al año anterior. Esto se traduce en cerca de 586,000 horas formativas y una media de 31 horas de capacitación por empleado, logrando que el 100% de la plantilla participe en estas iniciativas.

Consejos para Emprendedores y Negocios

  1. Adopta la Tecnología con Propósito: Implementar herramientas de IA como CLARA puede optimizar los procesos de recursos humanos y mantener el contacto con los empleados y candidatos. Evalúa qué soluciones pueden añadir valor a tu empresa.

  2. Mantén la Comunicación Abierta: Establece un sistema para actualizar regularmente la información de tus candidatos y empleados. Esto ayudará en la identificación de oportunidades y mantendrá el interés de los talentos en tu empresa.

  3. Fomenta el Desarrollo Profesional: Invertir en formación no solo mejora las habilidades de tus empleados, sino que también aumenta su compromiso y satisfacción laboral. Considera asignar un presupuesto específico para el desarrollo continuo de tu equipo.

  4. Crea un Entorno de Trabajo Inclusivo: Asegúrate de que tu propuesta de valor al empleado fomente un ambiente de confianza y crecimiento. Esto puede contribuir a una mayor retención y satisfacción del personal.

Conclusiones

La incorporación de CLARA en Leroy Merlin es un claro ejemplo de cómo la tecnología puede utilizarse eficientemente para mejorar la gestión de recursos humanos. Este enfoque, centrado en mantener una comunicación constante con los candidatos y fomentar su desarrollo profesional, no solo mejora la captación de talento, sino que también refuerza la confianza y satisfacción entre los empleados. Adoptar prácticas similares puede ser ventajoso para otras empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y optimizar sus procesos de selección.

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