En la reciente Cumbre de Planificación de la Cadena de Suministro de Gartner, celebrada en Londres, GSK destacó la aceleración de su transformación global en la planificación integrada de negocios (IBP) a través del uso de la tecnología Unison Planning™ de OMP. Esta herramienta, basada en inteligencia artificial, ha permitido a GSK mejorar significativamente la sincronización entre la demanda y el suministro a nivel mundial.
Transformación del IBP en GSK
Detalles del Proyecto
Tim Shaw, director global del Centro de Excelencia de Planificación de la Cadena de Suministro de GSK, explicó cómo la empresa logró movilizar recursos en tan solo cuatro meses para reinventar su enfoque de planificación integrada, equilibrando la entrega rápida de valor con una sólida base de IBP. Shaw presentó una hoja de ruta diseñada para asegurar el éxito a largo plazo de la transformación.
Visión Ampliada por John Saxby
En una sesión ejecutiva, John Saxby, vicepresidente sénior de Cadena de Suministro de GSK, proporcionó una ventaja adicional al proceso, enfatizando su impacto tangible en el negocio de GSK.
Tecnología e Innovación en la Cumbre
OMP ocupó un lugar central en la cumbre con su stand donde presentaron UnisonIQ, un marco innovador de coordinación de IA integrado en la plataforma Unison Planning™. Destacaron cómo la sinergia entre humanos e inteligencia artificial está revolucionando las operaciones de la cadena de suministro.
Funciones Avanzadas
Los participantes de la cumbre pudieron experimentar funciones como agentes siempre activos, el asistente de IA generativa Unison Companion, y motores de IA avanzados, demostrando cómo la planificación mejorada a través de la IA permite tomar decisiones más rápidas e inteligentes.
Consejos para Emprendedores y Negocios
- Integrar la IA en la Planificación: Adoptar herramientas de IA como Unison Planning™ para mejorar la eficacia en la toma de decisiones y la modelización de escenarios.
- Equilibrar Innovación y Fundamentos Sólidos: Al implementar nuevas tecnologías, es crucial equilibrar la rapidez en la entrega de resultados con una base sólida que asegure la sostenibilidad.
- Involucrar a Líderes Clave: Asegúrate de que los líderes del negocio estén involucrados y comprometidos con las nuevas implementaciones tecnológicas para garantizar su éxito.
- Capacitación Continua: Invierte en la formación continua de los empleados para que puedan manejar eficazmente las nuevas herramientas y procesos.
- Medición del Impacto: Establecer métricas claras desde el principio para medir el impacto de las nuevas tecnologías en el negocio.
Conclusiones
La transformación de GSK en su planificación integrada de negocio mediante la adopción de Unison Planning™ destaca la importancia de la innovación tecnológica en la eficiencia de la cadena de suministro. Esta adaptación no solo acelera los procesos sino que también fortalece la capacidad de resiliencia de la empresa ante desafíos futuros. El caso de GSK y OMP en la Cumbre de Gartner ilustra cómo la integración de la inteligencia artificial en la planificación puede ser un cambio revolucionario para las empresas globales que buscan mantenerse a la vanguardia en su industria.